從項目立項、需求確認，到開發、聯調、測試，再到系統正式切換，25天緊鑼密鼓的工作，終于，國美增值稅稅改新系統于5月1日凌晨如期上線。

5月1日凌晨，第一張測試發票及電子票成功輸出

　　“這是一場只能成功不能失敗的戰役?！眹镭攧障到y副總裁容鐸說道。

　　今年4月初，國家財政部和稅務總局下發《關于調整增值稅稅率的通知》，從5月1日起，納稅人發生增值稅應稅銷售行為或者進口貨物，原適用17%和11%稅率的，稅率分別調整為16%、10%。

　　對于國美這樣一家有著多個業務板塊、每天都有巨額資金流動的公司來說，稅率變更新系統切換的意義重大。如果新的系統不能及時切換，那么每產生10億元銷售額，集團就要多承擔1000萬元的額外稅金。

　　財務中心副總監曹瑞介紹，增值稅稅率變更項目意義重大、且十分復雜。項目組不僅需要對接供應商航信的外部系統，與他們通力合作，還需要完成集團內零售板塊、家服務板塊和社交分享板塊等十多個系統、近500個功能點的升級和開發。

項目組深夜加班討論工作

　　時間緊、任務重。為了保障這個龐大工程中的各項工作順利進行，從各板塊的財務、營運、信息等相關部門抽調90多人組成臨時項目組，特別是原線上和線下的財務和技術團隊，在短短幾天之內融合重組，分工協作，緊張而有序的快速行動起來。

　　項目組按照工作時間節點，對工作進行細節拆分，制定精確到分鐘的計劃時間表。

　　增值稅稅率變更項目對于很多人來說，只是一個數字的變化，但對于項目團隊來說，卻充滿了挑戰和未知。

　　項目執行管理團隊負責人楊柳青說，由于國美的信息系統本身具有高度集成的特點，只針對某些節點的單獨升級可能會導致一些不可控的問題，所以他們在制定升級方案的初期，就考慮到采用自動程序優化，避免后續問題的出現。

　　由于系統切換時間定在5月1日，此時不僅是國美重大的促銷節點，也是財務系統做月度結賬的時間，留給他們做系統切換的時間十分緊迫。

　　4月27日、28日凌晨，在財務系統、營運系統的大力支持下、在技術團隊充分準備下，利用凌晨2個小時的時間做了銷售系統升級，財務中心副總監李娜、營運副總監王剛連夜安排北京、河北兩地三個門店的人員值班試單，為5月1日系統正式切換做準備。門店、財務、技術、測試、發布團隊全員待命，保證了無論哪個環節出現問題都可以及時修正。

　　“最后階段連續3天通宵，對我們來說，這真的是個非常充實的勞動節?！币恢倍㈨椖窟M度的質量中心經理王丹開玩笑地說。

會議室內精確到分鐘的時間計劃表

　　5月1日，國美增值稅稅改項目正式上線，第一張按照國家增值稅改革新政實施后的新發票交到了消費者手中。此時，項目組的所有人終于松了一口氣。

　　國美ERP中心總監童衛軍說：“這段時間大家基本就沒休息過，每天都加班到很晚甚至通宵，我們所做的一切，都是為了讓國美所有涉及到稅率的系統，都能夠在5月1日以后按照國家政策進行運轉。如今我們打贏了這場硬仗，感覺很有成就感?！?/p>